越來越多的捐贈者（zhě）不斷（duàn）提（tí）升他（tā）們的能力價值，以此解決社（shè）區麵臨的（de）長期或突發的難以解決的問題（tí），滿足社區需求。他們沒有耐心等待（dài）結果，而是要盡可能快地落實工作。偶爾，在慈善激情的推動下，他們也會在印花機企業中活躍一下，為完成任務而建立自己的印（yìn）花機企業。他們不能理（lǐ）解為什麽社會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的機床行業還是在（zài）具（jù）備皮帶印花（huā）機企業（yè）家精神的企業中，領導者都必（bì）須關注非營利組織自身的特性。下麵一些關（guān）鍵點是你應（yīng）當告訴給未來捐贈者的。

　　1、皮帶印花機企業是如何開展工（gōng）作的。

　　2、當提到（dào）社（shè）區和（hé）其他議題、項目時，為什麽（me）建立共識是一個重（chóng）要但同（tóng）時也很耗時的過程？

　　3、印花機企業的董事會是如何組成、組織和運轉的？為（wéi）什麽即使是在最（zuì）富有印（yìn）花機企業（yè）家精神的混合型公（gōng）共利益組織中，變革也不會像在純商業模式下發生得那麽迅速（sù）？

　　這種捐贈者與誌願者培訓有希望得到的成果（guǒ）是社（shè）區合作關係（xì）的增長，這種關係建立在捐贈一投資者與非營利組織相互尊重（chóng）的基（jī）礎上。耐（nài）心與忍耐也是（shì）培訓的意外收獲。

　　在印花機企業中挖掘捐贈者新的價值資源時，變革總是令人興奮地若隱若現。一定程度（dù）上講（jiǎng），所有印花機企（qǐ）業都是變革的的（de）代理人，盡管其結構和體係有時看似（sì）會阻撓變革行為。但是，通過運用多樣化的創收手段和采取具有遠見的管理（lǐ）模式，那些創新型印花機企業有能力加快變革的腳步。

　　另一種印花機企業（yè）可利用的新型價值資源就是有機會讓捐贈一投資者的捐贈（zèng）計（jì）劃設計更（gèng）富企業家精神。印花機企業如果能將捐贈者投資安排在合理（lǐ）的（de）位置上，就能為捐贈者提供更多的機會將（jiāng）捐（juān）贈行為鎖定在自己感（gǎn）興趣的領（lǐng）域。潛在的不適合純粹慈善投資的捐贈一投資（zī）者可能更歡迎能帶來有形利益和認可的（de）讚助機會。這種有目標的支持也易於追蹤（zōng）和報告，能給許多液壓機投資者帶來很高的價值提升。

　　上（shàng）述兩種價值中包含另一個明顯的益處：合（hé）作夥伴關係。當社區麵臨日益增長的需（xū）求時，需要在公共利益部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關係。這種關係能否得到加強關（guān）係著社區的（de）健康發（fā）展。一個不斷加強印花機企業家精神的非營（yíng）利組織或公共利益部門將會加快（kuài）社區問題的解決速度並創造社（shè）區（qū）發（fā）展資源。這個過（guò）程將會吸引（yǐn）一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善機構中（zhōng）得（dé）不到充（chōng）分信任，認為自己不能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未來的捐贈者認（rèn）為印（yìn）花機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽你需要（yào）研究明白。花費一些（xiē）時間去調查清楚（chǔ）捐贈（zèng）者（zhě）的價值觀和動力，然後再回答這個問題。印花機設備企業從舊（jiù）價值資源轉向新價值資源